系统中提供的功能弥补了计划与车间之间的空白。它不仅包括传统的车间控制

(SFC),还包括

文件管理、产品控制、质量管理、返修及外协加工。制造执行系统实现由

MPS 和 MRP 生成的

生产需求。用户将生产需求分配到工作中心或生产线

,然后可以下达、跟踪、确认和结算,将实

时信息发放给车间又将实时的信息反馈给计划和销售部门。

MES 系统对公司实施完整的、闭环的生产开展是非常必要的。跨公司业务流程的事务处理现
在企业的发展

,使得企业内部各个组织元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来

越多和越来越重要

,因此一个有效的 ERP 的生产管理系统也必须能进行跨公司的业务处理。

由于现在先进的

ERP 系统都相应有一个完善的组织构架,这样使得这种跨业务区域的处理成

为了可能。

在系统的处理中

,首先是计划的多层次和多组织元。在高层的利润计划中,其计划的组织元是

公司层或集团层

,它覆盖的是多个公司和多个工厂,在 SAP 计划层,其组织单元是公司,它覆盖

的是一个公司和一个产品面

,在主生产计划层,其组织单元是工厂,它直接表示一个产品。由于

产品本身的构架又是可以跨工厂的

,因此其计划信息的传递又可以通过产品而由一个工厂传

递至另一工厂。

其次

,物流的多组织间移转。当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个国家的公司时,系

统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的帐户上。

总之

,现在 ERP 中的生产计划及执行子系统,从组织构架的适应实际和适应功能两个方面进

行了优化

;从多功能的角度,全面综合了 MRP

Ⅱ 和 JIT 的各项应用技术;从业务流的角度,多方

位地集成其它应用。