员工的职业道德建设和业务知识培训，实行持证上岗制度；代理机构内部逐步建立与工程
招标有关的信息资料库，如建筑承包商、材料设备供应商信用档案、设备材料市场价格等；
逐步实现招标代理工作与计算机信息网络结合，建立与招标代理咨询决策相关的专家决策
支持系统。

 

　　六、结语

 

　　上述所及质量控制的几个环节是代理工作中客观存在的，各个环节互为条件，不可或
缺。只有把握好每一环节，才能保证整个代理程序的成功运作。只有不断提高业务素质水平，
提供优质中介服务，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 张连科. 招标代理机构及其发展前景[J]. 建筑经济，2000（1）.