三、结论
供应链管理是继成本优势、差别优势之后的又一项提高企业核心竞争力的武器。现代企业竞
争已经由企业之间的竞争转化为企业供应链的竞争。供应链管理绩效和公司成本控制、供应
商的管理、客户满意度提高都密切相关。如何从

采购管理

、组织架构、流程再造、供应战略等方

面全面衡量和设计自己的供应链体系以适应竞争需要和满足客户需求。
物料管理始终是企业生产管理的重点，如何提高控制库存成本同时，满足一定程度的客户
满意度是企业面对的实际。物料部门经常面对若干彼此矛盾的指标（如质量最好、价格最低
交货最快），常常无所适从，建立成本评估体系和关键绩效指标（

KPI）是解决这些问题

的关键。以上提到的方法将会和跨国公司的采购和供应链管理的国际先进的运作管理经验一
道来提升中国企业的

物流管理

水平，让他们能够信心百倍地迎接

WTO 的挑战。