失误的发生，该系统中加设了二次结算功能，即一次结算以暂估价格结算，待到货物入库

时按照发票价格进行第二次结算，使企业采购业务的整体结算流程得到有效管理，对采购

成本的反映也更加明确。

    2.3 价格与质量的分析

    采购环节最重要的就是“货比三家”。最重要是 3 个因素是质量、价格和物流成本。可以通过

不同的组合来优化采购方案。当然具体方案的制订还要以企业的采购计划为依据。一般来说

选择商品，在质量一定的情况下要选择价格最低的。在价格一定的情况下要选择质量最高的。

最后要考虑物流费用的问题，这是企业采购的最基本原则。具体的选择以企业采购的侧重点

为准。

ERP 系统会根据企业的侧重点为企业选择最具性价比的产品，并会从质量差异和价格

差异等方面做出详细而直观的分析对比，为采购决策提供有效的依据。

    2.4 方便提供纳税与稽查凭证

    企业一旦启用 ERP 系统，采购与财务之间的衔接便可实现，请购一旦生成，在 ERP 内部

就会形成相应的订单备份，并在核对入库时予以确认。这种订单信息是有权限设定不可随意

更改的。也就是说企业的每一笔采购支出都会真真切切地记录在

ERP 系统之内，需要调用

数据时只需输入采购单号即可获取相应的信息，为凭证稽查和税务征收提供了有效的证明

材料。在

ERP 系统的管理下，账物不符的情况基本不会发生。稽查工作的工作量大大减少，

效率也得到大幅提高。

3 ERP 在成本管理中的重要性

    3.1 合理分配半成品

    半成品的分配直接关系到企业的生产成本、库存成本和资金周转速度，如果处理不好很可

能影响到企业的生产计划。

ERP 对半成品管理的特点就是按时间段对其进行实时跟踪，对其

状态、需求量、可使用量和库存价值进行管理和分析。在系统中可将半成品分为

3 类：一类是

有再加工价值的半成品；第二类是不确定是否有加工价值的半成品；第三类是因破损等原

因而失去加工价值的半成品。具体来说，第一类半成品是企业保持持续生产或是由供货需求

时，有必要进行深加工的半成品，在接到订单后，系统会根据订单要求估算出半成品的实

际用量，并在系统中将这部分半成品由库存调拨到车间。第二类半成品是指有销售市场，但

是没有订单或是因销路不明确而没有进行深入加工的半成品。系统会根据市场对该类成品的

需求量来估算企业对这种半成品的库存量，以免过度积压给企业带来库存风险。第三类半成

品属于没有库存价值的半成品，这类半成品要及时处理，可以进行销售，也可以改造成为