工程中，也邀请了他们的主板、电池、机壳等主要物料供应商在开发区建厂。在整个星网工业

园中，诺基亚的物料可以做到随用随取，基本实现了零库存。

    珠三角地区也已形成一个比较完整的产业链，良好的交通网络使产品一天之内就可以送

达，这也是电子厂商喜欢将生产基地放在那里的原因。以上的例子应用到

MRO 物料的采购

上也是一样的。

    1.4ERP 系统的运用

    ERP(企业资源管理)系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率。对 MRO 物料的

采购管理来说，

ERP 系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，

从而带来采购成本的相应下降。

    但必须注意，ERP 并不是万灵药。对于 BOM 产品和其他与产量关系较密切的产品来说，

应用

ERP 系统确实可以提高效率。但对于其它杂项商品，如果不加区分地以 ERP 强行套用，

可能会适得其反。

    1.5 及时快速的回款

    及时快速的回款对任何一个企业来说都是非常重要的。良好的供应商关系是通过诚信互利

的合作达到的，其中回款的及时程度是一个最重要的标准。良好的信用纪录可以极大地提升

采购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更长时间的回款期时也不会难于启齿。同时，

良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货，在

供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。当然，这取决于整个公司的支付流程的快慢和财务

部门的配合。

    2 采购队伍激励制度

    "动荡经济"的到来使竞争法则从公司之间的竞争转为供应链联盟之间的竞争。良好的供应

商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞争力的重要因素。供

应商关系管理是一个框架，它包含两个方面对供应商的细分管理；以及对采购人员的激励

与监控。