要实施准时化采购。有三点是十分重要的：第一、选择最佳的供应商，并对供应商进行

有效的管理是准时化采购成功的基石；第二、供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的

钥匙；第三、卓有成效的采购进程控制是准时化采购成功的保证。

要做好这几点，首先，一支专业化的高素质采购队伍对有效实施准时化采购管理至关

重要。这些人员不仅要对准时化采购管理有充分的认识和了解．同时还要能对供应商进行认

定和评估，包括对供应商的信誉及能力等，并能与供应商谈判签订有效的准时化订货合同

等。具体操作上可采用培训、招聘等方式。

其次，精选少数供应商建立伙伴关系。选择供应商应考虑：产品质量、供货情况、应变

能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格与其他供应商的可替代性等。正确评价

供应商．对供应商进行考核，向符合要求的供应商发放签证，不符合要求的予以删除，优

化供应商结构。逐步与供应商建立长期合作伙伴关系。例如，某钢铁企业在运用供应链管理

模式进行采购管理。其采购部新成立了市场客户管理部门。对供应商进行考察、评价、分门别

类建立供应商信息管理库，把供应商分成

A、B、C、D 四类，对 A 类供应商进行重点管理，

作为企业的重点战略合作伙伴，依此类推。实践证明。这一做法是行之有效的。使企业在煤炭

市场极度紧张的情况下．与之建立中长期战略合作伙伴关系的单位，其发运量占到供应总

量的

85％以上．确保了生产的顺利进行。在煤炭市场价格不断上扬的情况下，这些单位对

该企业涨价幅度最低。目前该企业炼焦煤到厂价比周边钢厂低

10 元一 20 元／吨。如按全年

160 万吨计，则一年的采购成本比周边钢厂低 1600 元～3200 万元。