2.5 供应商很不稳定
当物资短缺时,很难找到令人满意的供应商,过高的采购供应价格,影响企业正常生
产;当物资供过于求时,许多供应商蜂拥而至,争相推销自己的产品。造成这种局面关键在
于企业在物流采购上失策,没有加强采购供应商管理,没有建立
“采购认证”制度,没有建
立供应商考评制度,因而缺少稳定的、与企业长期保持密切合作关系的供应商。
3 完善物流采购成本管理的对策
根据上述分析,针对企业采购物流中存在的问题,采取如下对策:
3.1 转变观念,确立现代物流采购理念
始于
18 世纪的英国,现在已成为世界上极流行作法一招投标采购,它可向投标人公
开并接受公开监督;符合条件人均可平等地竞标;竞争机制在招标投标活动中具体运用;
受到法律的保护等,极大地保证采购的行为合理、有效、公开、透明,避免暗箱操作、节省大
量
“人际”运作成本。诞生于丰田汽车的准时制的生产方式,已被广泛地移植到流通领域。JIT
采购是严格按订单指定的时间,将所采购的物料或产品交到客户指定的地点,它既满足了
客户需求,同时库存也没有任何增加,既避免提前采购占用企业资金,又防止滞后采购影
响企业的生产进程和客户需求,大大地降低采购运作成本。随着电子商务发展出现网上采购、
电子采购,借助电子网络平台,将采购的目录公布,符合条件都可进入系统,优化采购流
程,大大节省采购成本等等。总之,通过新旧采购模式与方法的比较,让采购主管和采购人
员认识到传统采购观念在市场经济条件下没有发展空间,从而自觉地确立现代采购理念。
3.2 增强物流采购总成本的意识,加强采购成本核算
采购成本的高低对物流成本的高低有重要的影响,降低物流采购成本给企业、行业和社会
带来明显的经济效益。为此,总部采购部门应该想方设法降低商品采购过程中的各项费用支
出,增强采购总成本意识。与采购相关的各部门加强协作,采购组织之间要实行信息共享,
根据企业实际情况,因地制宜地采取集中化采购
(规模采购)、分散化采购和混合采购模式和
国际化和本土化相结合的采购策略;优化采购流程,加强采购活动事前、事中和事后的控制;
采购人员讲究职业道德,树立供应链管理思想,在执行采购中最大限度的节约成本,不仅
要考虑到价格因素,还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、
作用及意义等。