一是管理失误分析模型，它提示管理失误的行为方式及其主要活动领域、失误的致错环
境及其可控程度；

    二是管理波动分析模型，它应当显示管理组织各子系统间的非均衡关系以及

成因，揭示管理过程的不良波动征兆，并指示各种不同管理状态的

“安全"程度；

　　三是企业逆境周期分析模型，它提示各种逆境表象的频度、强度、幅度及其

作用程度，揭示各种危机状态的主要征兆与其分级准则，并指示各种应对战略

与方式的可靠性；

　　四是管理预警活动的评价模型，它通过建立对管理波动、管理失误的预警指

标体系，来帮助管理者全面地评价企业经营状况、预防逆境的到来以及保持顺境

的延续；

　　五是信息分析模型，它对上述四个分析过程中大量涉及的企业信息进行可

靠性分析，提示企业内部的紊乱、无序、冲突状态对信息搜集、处理与使用的影响

并评价模糊信息或未定性信息对管理活动的影响程度。方法操作体系包括设置识

别评价逆境、波动与失误现象的指标体系；设置专职预警机构及其工作程序，专

职实施预警手段和分析、模拟逆境形势及其对策；建立预警管理对策库，为企业

回避、摆脱逆境提供对策储备。

企业预警管理理论，为我国企业加速适应市场经济体系而进行

“系统重构”，

提供了一种新的选择模式。就企业应用而言，关键是如何建立企业预警指标，即

用什么方法来监测可能发生失误的经营管理环节，用什么警报方式来警告可能

的错误会导致什么打击，用什么预控方法来制止、减少和转移失误失败的风险，

企业预警管理理论对此都有系统的解释。该理论建立预警指标的基本方法是，监

测并预控各种经营风险和管理失误的致错环境，通过对致错环境中的各种内部

和外部的主要致错因素

(行为)进行有效测评，进而控制错误的发生或发展，把

失效、失误控制在早期，把各种经营风险程度降到最低。为此，企业预警管理理