多工程公司在采购环节存在大量不规范行为，缺乏严格的管理机制和约束制度。从业人员素

质较低，短期行为严重，商业腐败行为丛生。

3 EPC 项目的供应链管理

    (1)供应链的概念。供应链的定义为：“供应链是组织机构的网络结构，通过结构中上行(上

游

)正向和下行(下游)反向的衔接，以不同的运作过程和业务活动，产生最终用户获得产品

和服务的形式表现出来的价值。

”通常由 4 大核心支柱构成，即实物供应链、财务供应链、关

系供应链和信息供应链。

    (2)供应链管理的概念。伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物

料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模

式。

”菲利浦(Phillip)则认为：“供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，

它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。

”Mentzer 等人认为，

许多已公开发表的供应链管理的定义可以分为

3 大类：管理哲学、管理哲学的实现和一套管

理流程。供应链作为一种管理哲学有以下

3 个特征：①把供应链作为一个整体来观察的一种

系统方法，并且用这个方法来管理从供应商到最终用户商品库存的整个流程；②战略性的

方向，目标是共同合作努力，将企业内外各种运作能力和战略潜力加以协调，并会合成统

一的整体；③着眼于客户，为客户的价值创建独特和个性化的资源，以客户满意为目标。

    (3)EPC 项目供应链的特点。EPC 项目的生产过程包含勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工

验收

)等阶段，具有一次性、临时性、目标唯一性、目标之间不均衡性、多变的资源需求、柔性

组织等属性。这些属性决定了

EPC 项目供应链有着自己的特点：① EPC 项目要求必须先有

业主然后才能进行生产，是典型的订单式生产，产品的用户具有二重性，既是项目的发起

者又是使用者；②

EPC 项目的特殊属性决定了它与各供应商的关系经常随项目的变化而变

化，供应商关系的管理难度较大。

    (4)EPC 项目供应链管理的目标。EPC 项目供应链管理的目标是建立以项目为核心，设备

供应商、材料供应商、设计分包商、施工分包商、监理及业主等相关方之间长期的战略合作伙

伴关系；以项目建设所需资源管理为主要内容，整合各方资源和利益；以信息共享为平台

管理相关物流及资金流，实现项目招投标、设计咨询、物资采购、工程施工、竣工验收、项目移

交等不同阶段的高效协同合作，形成最优的工程项目管理体系，最终降低整个供应链管理

的总成本，提高工程质量，缩短工期。