务，做到利益共享，风险共担。

    3．4 建立完善的物流配送系统。该系统一方面负责产品的仓储、分检入库、保存、运输配送，

将产品按采购方要求及时送达采购方手中；另一方面负责编排尽量符合经济效益的运输配

送计划．如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排及安排承载量等等。该系统

必须实现对采购系统、储存系统和运输系统的数学化管理，能够迅速反馈物流各环节的信息，

达到整个供应链上各环节的无缝衔接，有效地降低整个供应链的物流成本。

    3．5 组建 VMI 虚拟团队。组建由供应商、第三方物流和采购方三方人员组成的 VMI 虚拟

团队。负责组建

VMI 管理系统和改进系统运行等多种任务。在实施初期，该虚拟团队要进行

实施

VMI 的成本分析和经济效益衡量。拟定合作的协议框架。利用自己的专业知识，帮助供

应商和采购方发现潜在的问题，增加三方的协调和沟通，减少运作过程中的浪费，为提高

运行效率提供长期支持。

4 供应商管理库存的效益分析

    4．1 VMI 的一切活动由客户订单驱动，从为库存采购转变为为订单采购．减少了交易成

本；采购计划与制造计划并行进行，采购工作的重点在于协商各种计划的执行；采购的物

资直接进入制造部门，减少采购的工作鼍和无效劳动；实时、准确地掌握库存信息，既叮以

摆脱因库存积压占用大量流动资金．也町以避免因缺货影响整个供应链的运行节奏。

    4．2 VMl 可以将采购方的采购管理向外部资源管理转变，通过 ERP 协同商务思想，把

供应商的产品由事后把关改变为事前参与、事中控铜、实时监管，促进供应商产品质量的持

续改善和及时供货。同时可以科学、准确的进行供应商评估。为选择更好的供应商合作伙伴提

供可靠的决策依据。

    4．3 VMI 可以使采购方从库存管理的烦琐事务在解脱出来，将精力集中在新产品的开发

和市场的开拓上。提高企业的经济效益和整个供应链的核心竞争力。

    4．4 VMI 可以使供应商实时掌握终端需求信息．更有效的安排生产，增加生产的柔性，

合理制定原材料采购计划；按顾客要求改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本；与

下游企业发展长期合作的战略关系，进行有效沟通，有利于供应商制定长期的发展战略，

做到可持续发展。

5 供应商管理库存的风险分析及防范

    5．1 VMI 存在如下风险：(1)来自供应商和第三方物流公司泄密风险、垄断风险。由于实