施工计划实施后，一定要按照设计图纸、预算定额制定材料采购计划，不能随意采购，种

类和数量都要按计划来。采购实行监督，实行双人采购制，重要的、大宗材料，要货比多家，

选材料好、价格便宜的采购。严格控制小额材料的采购。无法进行招标而采购小批量工程材料，

必须经市场调研，由材料部等有关部门共同实施，报指挥部总指挥批准。

    3.3 尽量避免材料差价

    尽量避免材料差价的产生在实际采购中，实际施工时使用的价格不会是静止不动的，特

别是在市场经济条件下各种建筑材料将会随着国家政策调整因素、地区差异、时间差异、供求

关系等的状况的变化而处于经常的波动状态之中。现行工程造价的确定，是根据定额计算规

则计算工程量，以工程量及套用相应定额子目基价的积汇总形成工程直接费用。定额子目基

价（即预算价）由人工、材料、机械及其它直接费等部分组成。在建设工程项目中，如果以工

程直接费为

100%，构成直接费的人工费占 20%，材料占 70%～75%左右，机械费占 5%左

右，由此而论，材料价格取定的高、低将会直接引起工程建设费用的高、低。但无论价格是上

涨或下落，其波动是经常的、绝对的，不以人的意志为转移，我们只能通过各种人为的计算

使这种差价尽量降至最低。

    3.4 建议集中批量采购

    集中批量采购是实现降价节支的前提。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现

降低采购价格的前提。物资部门对施工生产起着基础保障作用。这个作用是通过控制大宗、主

要物资的采购供应来实现的。要实现控制，首先就要集中采购，只有集中才可能形成批量，

才可能在市场采购中处于十分有利的位置，才可能争取到生产企业优先优惠的服务。为了扩

大市场占有率，生产企业对不同的订货批量，采取不同的销售价格，对需求稳定、需求量大

的用户，采用不同的优惠政策。此外，集中批量采购符合市场经济发展的需要，它具备分散

采购无法比拟的优势。实行集中批量采购，企业内部与流通环节接触的人少，便于管理。同

时大批量采购主要与规模相当、信誉可靠的企业往来，经济关系以合同加以约束，而非个人

行为。批量大，生产企业便于合理安排生产，降低单位生产成本，为需方提供更优惠的价格，

供需双方均受益。反之，对供需双方都是一种损失。所以实行归口管理，集中批量采购是物

资采购管理的基本原则和关键所在，是企业发展的需要，是降低采购成本的前提。

四、结束语

    综上所述，施工项目成本管理是施工企业的成本核心，而材料成本在建筑安装工程造价

中占有很大的比重，所以材料采购管理一定要引起我们的重视。建筑安装工程材料有主要材