中，要依据设计院的进度安排进行相应的中间成果控制，保证成果的质量，中间成果一般
是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料图。另一个关键环节是成果审
查，即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详尽的审查，提出整改意见，把
错漏控制在设计阶段。在此阶段，项目的沟通管理主要集中在过程质量与进度控制环节。关
键的沟通成果要以文本的形式保存下来，形成知识积累。

 

　　在房地产设计运作过程中，经常会出现方案阶段设计周期过长，留给施工图设计阶段
的周期较短，设计院加班加点赶图，不能保证图纸质量，甚至会出现边设计边施工的窘境。
施工图设计的质量对工程的顺利施工和成本控制关系很大。时间的紧迫性将会限制设计师对
问题的深度思考和解决，给工程留下遗憾和隐患。因此在项目设计阶段总体的时间管理上，
一定要作好甘特图，严格控制关键点的时间安排。即使在某些环节出现偏差的情况下，也要
适时地启动下个阶段任务的准备工作，以利于整体工作的顺利完成。

 

　　再先进的管理方法和技术手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精华。在项目的
实际操作过程中，要结合实际情况，适当地运用它的手段和方法，才能达到事半功倍的效
果。