流程运营产生重大的影响，或者可能影响采购方满足客户需求的能力。
4.
的重要意义
实施供应商管理的重要意义可以从两个层面分析，即技术层面和战略层面。
(1)技术层面
1、降低成本。成本是企业“永远的痛”，据美国调查显示，在美国制造业中
占到了产
品单位成本的
40%-60%左右，
比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加
而增加，因而供应商直接关系到产品的最终成本。
2、提高产品质量。Willis 和 Huston1990 年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良
好的供应商管理能有效地改进产品质量。
3、降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的
建立。供应商管理可以进行协调库存管理。
4、缩短交货期。80%的产品交货期是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。
5、集成制造资源。信息技术和互联网技术的飞速发展为现代制造企业跨区域跨行业，实现信
息技术的实时传递与交换提供了必要条件。
(2)战略层面
1、集成供应链。供应链是由节点企业组成的，节点企业在需求信息的驱动下，通过职能分工
和合作实现供应链的价值增值过程。
2、提升核心竞争能力。随着企业对核心竞争力的关注及核心业务的开拓，从外部获取资源通
过供应商参与的新
来提升自身的核心竞争力。
3、有助于新产品的开发。让供应商参与到企业新
中来，有助于企业提高自己的核心
能力。
4、供应商关系管理的策略
合作双赢关系已经成为供应链企业之间运作的典范。因此，要在
想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢合作关系以及维护和保持双赢关系
上。
(1)信息交流与共享机制
信息交流有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造
商的信息交流，可以从以下几个方面着手：