立项控制、合同承诺控制、合同变更控制、支付控制等子过程或环节，其基本的控制原则为：
没有预算，不能立项，没有立项，不能合同承诺，没有承诺，不能支付；预算是控制数，
而不是支出的实际数；人员授权无论职位高低，按需要授权，按授权批准，按程序管理。这
些过程保证了预算得到真正的控制，成本得到有效的管理。

  

　　现在，大亚湾核电站在预算控制、成本管理方面已经形成了一套标准化、系统化、程序化
的健全的财务管理体系，为中国广东核电集团集约化、规模化和标准化管理打下坚实的基础，
为电站改善管理、降低成本、提高效益、提升市场竞争力提供了条件。