化的制约。比如在消费品生产企业，新
项目的主要责任者是市场部门和研发部门，
因为他们是新产品的设计师、知识源和
“专家”。开发团队的工作机制首先是这两个部门的协
调机制，然后才是由这两个部门主导的团队工作机制。
研发团队的文化对研发活动有很大的影响，研发管理者要倡导和企业匹配的研发文化。一般
来说，研发文化要鼓励创新性、协同性、风险性和时间性，即鼓励原创性的工作、鼓励随时随
地通畅的交流、重视细节和不同意见、强烈的时间观念和责任意识。
研发流程设计与管理
研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个
失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的
机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
美国
PRTM 公司于 1986 年提出集成的
流程
(Integrated Product Development)，称为
产品及周期优化法
lence)。该方法为美国企业(如 IBM、杜
邦、摩托罗拉等
)普遍采用的
流程。据统计，它的有效采用和实施给企业带来的典型
效益如下：
1、产品投入市场时间缩短了 40%-60%。2、产品开发浪费减少了 50%-80%。3、产品
开发生产力提高了
25%-30%。 4、新产品收益(占全部收益的百分比)增加了 100%。
研发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段：概念、计划、开发、测试和发布。而研发流程改进
也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。