研究，采取民主的管理方式。重点的是发挥团队合作产生的强大效果，团队管理可以使整个

企业更好、更快的朝着更理想的状态发展，共同参与形成的团队意识可以提高企业在公众面

前的影响力。

2.3 加快企业设备管理中管理技术进步的步伐 

一个良好的管理依托于强大的科学技术，机械设备在公路施工和管理中所占的比重越

来越大，设备在生产经营中的作用也逐渐突出，因此，企业若是想通过机械的作用来提高

经济效益，创造更多的剩余价值就必须依靠严谨的科学管理和科学技术的升级。一个向上发

展的企业除了要在管理机制、组织结构和管理制度上下功夫，还要依托管理技术的进步，在

以往的设备管理进程中处处都包含着管理技术的进步。

管理技术进步是促进施工效率的提高。目前现代企业管理中更多的采用计算机管理，

计算机技术运用在设备信息和资料的管理也是现代企业的重要标志。计算机管理一方面可以

减轻管理人员的劳动强度，还能提高管理效率，代替人类完成查询、计算、统计等诸多工作，

给科学的管理以及重大决策的制定提供了重要依据。

2.4 严格检查企业机械设备的老化问题 

企业为了提高经济效益，要严格检查机械设备的老化问题，及时做好设备等的更新换

代，在考虑企业长期经济效益稳步增长的同时，现代企业要做好机械设备更新换代的问题

在原材料的采购上，尽量选择较为大型的采购商以及具有强大知名度的企业，进口设备也

要符合我国对进出口货物的相关法律法规。

2.5 完善设备维修和保养等相关制度