将是垃圾。因此应建立实时走访客户制，及时了解客户当前需求和预计需求；建立库房盘点

制度，提高库存准确率；建立物料清单

BOM 会审制度，采购、技术、生产部门共同参与，

对进入

ERP 的物料 BOM 进行逐一核查。在生产实践中，要不断优化 BOM 参数，使基础数

据精确，确保

ERP 运算结果的有效性。

    2.2 管理部门要充分发挥控制、协调、监管的核心职能，强势推进 ERP 生产计划执行。加强

对客户订单的评审，订单评审不能忽视产能的实际情况，交货期弹性不能太大，否则会给

生产部门造成难以承受的压力。计划员要有统筹分析和协调沟通的能力，根据实际情况，动

态平衡产能、协调进度，保证生产的平稳、连续和高效。加强对物料供应的管理力度，对供应

商建立一套评估考核体系。筛选高素质供应商，淘汰跟不上企业生产节奏和要求的供应商，

保证物料供应顺畅。计划就是命令，要维护计划的严肃性和权威性，不能随意改动计划，按

自己的意愿安排生产。

    2.3 不断优化生产工艺流程，强化企业分配机制，改善生产现场。在设计研发工艺环节，

注重提高零部件的通用性和标准化，及时修订工艺路线。在生产制造环节，加强设备的保养

和维护。提高设备利用率，发挥最大产能。在企业分配机制环节，要发挥一线员工的聪明才

智，秘极倡导员工进行技术革新，建立激励机制，相信企业没有无能的员工，只有无能的

管理者。员工的激情是企业最好的资源，不但要善丁应用，更应该将其置于良好的机制当中，

使员工激情源源不断的发挥。在现场管理环节，通过推行

“6s”来消除不必要的浪费，提高现

场管理水平。

    生产计划改善是永无止境，通过持续不断的改善，ERP 生产计划执行率将会逐步得到提

高，生产顺杨，效率提升，产能提高，企业员工不再疲于

“救火”，工作将变得愉快和富有

价值，国产烟机的市场占有率将会进一步加大。