三、生产管理执行力应对措施

    生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置，它是构成企业竞争力的重要组

成部分，

 甚至成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论管理制度多么健

全、组织结构多么合理、生产设备多么精良，都将无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争

中，一个企业的生产管理执行力如何，将决定企业的兴衰。因此生产管理执行力要做到万无

一失、有效控制，主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制；

    1、人的管理

    在提高生产管理执行力的过程中， 作为管理者必须要有一个清楚的认识。就是作为一个

企业，再伟大的生产目标与构想，再完美的操作方案，如果缺乏人的强有力地执行，最终

也只能是纸上谈兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的问题处理好了，其他的问

题就会迎刃而解，

 这就需要建立起来全面细致的人员管理网络，如组织机构及人员的配置，

做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道。

    1）利用科学的态度正确处理人与人之间的关系：通过对员工权利意识、自主意识教育和

引导；通过架构尊重人、关心人、相信人等工作手段来提升广大员工之间的人际关系；运用

沟通的技巧，可以在执行中分清战略的条条框框，适宜的才是最好的；学会充分协调内外

部的资源，形成自上而下、上下结合的合力，使人的被动性变成主动性，可以产生爆发强大

的能力。促使强化实际过程中执行力的速度与力度。

    2） 把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源：明哲保身是一般人的惯例 ，

能推则推，一旦发生问题几乎大部分的人都会在推卸责任，似乎全然与自己没有关系。但在

生产管理的执行过程需要的是每个人、每个环节、每个层面敢于负责；要让大家清清楚楚地

知道，什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务，什么时候该干什么和不该干什么；

 

需要将每一个生产环节的目标量化到人，形成

“目标责任大家挑，人人肩上有指标”的局面。

才能提升所有员工的责任意识，促使大家主动地去做，认真地做。

    2、物的控制

    古人云：“工欲善其事必先利其器”。生产现场面对是各种各样、形形色色的设备、设施、工

具、附件等等物件。生产管理除了使得人、机、料、法、环等环节始终处于受控状态，最根本还

要做到：

    1）要使得物件必须是本质安全化、运行合理化：生产管理要及时按照工艺流程、加工工艺、

产品成型、技术条件对生产现场的物件进行优化，确保资源配置适宜、工作流程最优。让操作

人员在操作过程中不能提心吊胆、没有后顾之忧，从而诱导员工克服消极、惰性心理，激发