三。 QE

 

人选的素质要求与职能界定

4.1  质量体系中 QE 的监督功能
4.2  品质设计中 QE 的参与程度
4.3  品质保证中 QE 的策划活动
4.4  过程控制中 QE 的执行方法
4.5  品质成本中 QE 的数据统计
4.6  客诉处理中 QE 的对策分析
4.7  持续改善中 QE 的主导跟踪
4.8  品管手法中 QE 的宣传推广
4.9  供方管理中 QE 的审核辅导
4.10 作业管理中 QE 的 IE 手法

四。 QE

 

的有效功能与作用

          

一。 QE 与品质管理发展的关联简介
二。 QE 工作质量对公司品质控制水平的影响

五。 QE

 

应具备的技能

5.1  掌握改进的基本技巧
       ------13 种统计工具与方法
5.2  敢于突破思维定势
5.3  善用信息分析进行改善
5.4  产品分析技术与 FMEA
5.5 

 “

客户投诉后的

1 统计 4

 ”

分析

5.6  DOE 与 MSA
5.7  不良品的检测、分析与可对策
5.8  零缺陷理念与 6σ
5.9  推广计算机在品质管理中的应用
5.10 通过培训、沟通与示范，促成全员品控

    

目

录