事实上，考虑财务管理体制的集中与分散，除了受制于以上两点外，还取决于集中与分散
的

“成本”和“利益”差异。集中的“成本”主要是子公司积极性的损失和财务决策的效率的下降

分散有

“成本”主要是可能发生的子公司财务决策目标及财务行为与母公司总体财务目标的

背离以及财务资源利用效率的下降。集中的

“利益”主要是容易便母子公司财务目标协调和提

高财务资源的利用效率，分散的

“利益”主要是提高财务决策效率和调动子公司的积极性。

此外，集权和分权的考量因素还包括环境、规模和管理者的管理水平有关。由管理者的素质、
管理方法和管理手段等因素所决定的母子公司管理水平，对财权的集中和分散也具有重要
影响，较高的母公司管理水平，有助于母公司更多的集中财权，否则，财权过于集中只会
导致决策效率的低下。
对一个母子公司来说，不同的发展阶段，不同的外部环境下，所选用的财务管理体制也是
不断变化的，即使在同一时间点上，同一母子公司会针对不同的子公司也会选择不同的模
式，到底哪种财务管理体制更为可取？三种模式是应该泾渭分明还是可以视情况的不同交
叉使用？抑或几种模式本来就是混杂在一起的，难以分清，这是每一个管理者都应该思考
的问题。