首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要
去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，
就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多

. 

总 经 理 助 理 岗 位 职 责

　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福

 

利品的采购工作。
　　

· 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、

 

秉公办事、不谋私利。
　　

· 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，

 

确保质量和时间要求。
　　

· 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及时与厂商

 

联系解决。
　　

· 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技

 

术说明书。
　　

· 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批

 

文手续及出境手续等事宜。
　　

· 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活

 

动的后勤总务保障。
　　

· 

 

必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

　　

· 

 

完成行政部部长临时交办的其他任务。

　　如何做好总经理助理？开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称
之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自
己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘
画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全
局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理
经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说

:“……往

”

 

往，总经理助理是不可替代的。 诚则斯言。

6 条 管理原则

　　处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人

 

才？仅以一己之见，聊备一说。
　　

1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而

 

治之效。
　　

2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司

利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公

 

司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
　　

3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其

 

如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
　　

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用

 

韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。