的工作长期比别人干得更多、更累，还饱受窝囊气，是不是收入也相对高一些呀？回答说是
没有，在他们部门，干多干少一个样；相反却是因为他常被罚钱，所以薪水还经常短别人
一大截。朋友有一件窝心事，比

“为什么受罚的那个人总是我”这个悬案更让他倍感困惑，就

是那位业绩平庸的同事，最近还有望得到公司的擢拔。

　　我靠！让同一岗位的两名员工，一个成天忙得上蹿下跳、一个闲得整日无所事事，说明
企业既不善合理用人也不懂统筹资源；没有在报酬和待遇上将两者拉开距离，说明企业赏
罚不明、罔顾员工感受和积极性的调动；在考察

2 年后仍决定提拔“办事稳妥、不犯错误”的

庸才，说明企业思想严重僵化，丧失了创业激情和发展的希望。所以，我给老友的建议是

—

—在这间公司倒闭之前，赶紧炒了它的“鱿鱼”！

　　在一间没有前途的公司里，有必要再苦苦恋战吗？

　　给过失者一个翻盘的机会

　　不以

“一事之成败论英雄”，这是对员工的莫大激励。

　　绝对真实的故事：一个

21 岁的青年，在踏入营销界后，他生平拉到的第一笔订单，就

被人家骗走了

10 几万。毕竟是太过年轻，当时的他入道不深，又兼贪功心切，一心为做成

那单生意，遂违反公司款到发货的操作流程，冲着国营商场这张

“金字招牌”，就先将货物

押送到对方仓库里。哪知客户早已设局等他

“入套”，因时已中午，就说吃过饭就付钱。结果

仅仅是在小饭铺里吃了一顿饭工夫，货物就已全部卸入仓库，连钥匙都锁上啦。客户故作为
难状，说是礼拜六会计正好休息，等下周一上班后给你钱吧。

　　接下来发生的事，你都可以想象得到：第二天，该青年再跑去仓库一看，里面已全空
啦；商场也不认帐，说是那个物资经理卷货潜逃之举，纯属个人行为，他们概不负责。后来
通过诉诸警方，才得以从商场拿到一批不值钱的杂货陈品，但至少还有

10 几万元钱就再也

追不回来了。

10 几万元是什么概念？相当于该青年所在企业当时年利润额的近 1/3 强！而他

本人那个时候的月工资，是

100 多元！

　　换作你是那家企业的老板，你待怎样处理这样一个犯下弥天大错、几乎要把企业拖入灭
亡境地的员工？据说，在该青年向老板报告受骗情况后，后者既没有祭出

“十八般武器”，

也没有将青年逐出企业，甚至都没有骂他。有必要交代的是：

13 年后的今天，这家宽以待

人的企业，已经发展成为中国企业

500 强之一；而当年那位闯下大祸的青年，也已一路成

长为该企业下属某事业部的营销老总，如今是家电界有名的

“少帅”和 2004 年度中国最成功

的营销操盘手之一。

　　对员工来说，管理者在其失败时向他伸出的一只手，比在他成功时你用两只手拍出的
掌声，更容易让他感动。我们也常说，年轻人有失败的资本，年轻人的失败可以让他们走向
成熟，年轻人应该犯年轻人应该犯的错误。问题是，当年轻人犯下大错误时，有几家企业，
能像上述案例中的老板那样，肯以宽容之心原谅员工的过失，并继续给予机会呢？可以这
么说，

90%以上的中国企业只是激励成功，而不是鼓励创新和失败。这种传统的思维模式，

其实恰恰制约了员工想象力和创造力的发挥，最终不利于企业的生存和发展。