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培训

2.   公司内培训教育的准备和组织

                    内          容                                负责人

1．根据公司年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排       管理部经理

  培训项目的开展节奏

2．依据培训项目安排时间表向公司内有关部门、人员。和协助部       管理部培训助理

   门发出备忘通知

3．联系开班所需的教师，筛选确定教材                             管理部培训助理

4．预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用         管理部培训助理

5．准备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单

和考勤表，如需要采购文教用品，可按预算费用购买

6．正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师

7．开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题   管理部经理、培 

训助理

8．协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和       管理部培训助理

成绩单

9. 编写培训班小结,请款和发给教师报酬及学员规定的补贴和奖励.最后  管理部经理

将所有文件资料整理归档

.

10 培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息  管理部经理

进行分析归纳

,总结提高

11  向总经理汇报该项培训工作的完成情况                           管理部经理

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