人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小
组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规
定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控
制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并
使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全
过程的成本控制。

 

 2、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进
行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成
本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

 

① 合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。
工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程
项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中
的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
② 材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60%左右，显然材料成本是成
本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各
个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运
对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制
两方面。
材料用量的控制包括：
① 坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分
批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；
② 改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，
合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格的控制包括：
① 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场
价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；
② 对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输
费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；
③ 要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
③ 质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的
整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返
工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
④ 费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资
支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要
严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。

 

3、做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，

  致使施工单位在

施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还
其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。
常见的索赔内容有：
① 不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；
② 由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备
费增加而提出的索赔；
③ 业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导
致工程成本的增加；