四、业务知识及专业技术能力

  *２０分*

１、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、

岗位职责

 回答充分全面与实际工作相结合。

２、本岗位实际技能及操作考核

 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和

遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）

五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）

*加分项*

 １、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

 ３、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

 ４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按公司有关规定

酌情加分）

  被考核者的权利

１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考

核结果，并可就考核过程中存在的问题

,与车间负责人/班组考核者进行沟通，

2、被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩

效和工作效率。

 车间机修工绩效考核大纲

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考

核方案。

一 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签

字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正

比。既多劳者多得。

二 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，

三 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

四 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。