大连铁龙实业股份有限公司薪酬管理制度                                                             

第一章

  总则

第

1

  

条

目的和依据

为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连铁龙实

业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业

绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留

住人才的良好机制，推进大连铁龙公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国

有关法律、法规，制定本管理制度。

第

2

  

条

适用范围

本管理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工。

第

3

  

条

薪酬分配依据

薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任 、

个人能力和对公司的贡献计付薪酬。

第

4

  

条

薪酬分配原则

薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬

水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；

（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员

工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设

计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；

（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则

下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；

（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度 ，

用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现

可持续发展。

第

5

  

条

薪酬分配特征

（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性

支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；

（二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和 工作业绩，

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