管理者综合能力考核表

被评估人

评估人

被评估人职务

评估人职务

被评估的时间范围

 自(年/月/日):                  到(年/月/日):

进行此次评估的日期

(年/月/日):

评估步骤

:

单独填写此项评估

,不需要和任何人进行讨论 

填写完毕

,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 

人力资源部汇总的评估分数和评估意见

,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,

不向被评估人进行反馈．

 

如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注
明你的意愿：

 

可以记名形式

________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式

________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以

________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力

 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

2.专业知识

评定

2.1 熟悉工作要求、技能和程序

  

2.2 熟悉本行业及产品

  

2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

  

2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

  

2.5 了解下属工作及职责

  

评语

　3. 主动性和创造性

评定

1．业绩表现评定分数
5 分- 非常优秀 
4 分–很好
3 分–合格, 称职
2 分–需要改进
1 分–不称职

对上述各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.