二、培育核心能力的重要性

★企业能力理论包括“企业资源基础论”、“企业动力能力论”和“企业知识基

础论

”，它们共同揭示出：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业占据市

场竞争优势具有决定性作用；企业内部能力、资源和知识的积累是解释企业获得

超额收益和保持企业竞争优势的关键性概念。潘汉尔德和哈默

1990 年在“公司

核心能力

”一文中曾对企业核心能力作过形象比喻：多种经营的企业好比一棵大

树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，树叶、花、果实则是最终

产品。树的根系则提供了大树所需营养，大树的根系就是核心能力。

★无数事例说明，管理实践开始转向高度重视企业的核心能力。企业的长期

竞争优势是企业拥有比竞争者更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难

题的能力的结果和表现。今天，企业竞争成功的秘诀只有从企业能力理论中才能

找到深刻的解释。在企业取得和维持竞争优势的过程中，其内部能力的培养和各

种能力的综合运用是最关键的因素，而战略不过是企业发挥智力资本的潜能并

充分应用到新的开发领域的活动与行为。

★日本企业的成功，已经为我们提供了核心能力加速企业成长的许多例证。

例如，佳能的前身是一家生产纯日本式照相机的小企业，成立于

1937 年。二战

前后一直以照相机生产为主，积累了丰富的技能和经验。

20 世纪 60 年代，开

始向多元化目标发展。佳能凭借在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面

拥有的核心专长和能力，成功地进入复印机、激光打印机、照相机成像扫描仪、传

真机等领域。到

1995 年 12 月为止，佳能各类产品销售额比例为：照相机占总

销售额

10%，复印机占 28%，计算机周边器材占 47%，信息和通讯仪器占

7%，光学仪器占 8%。

★张瑞敏对海尔的核心能力作了如下概括：“海尔的成功源于海尔人创业十

五年来的观念创新和持续的创新活动。创新是海尔文化的价值观，也是真正的核

心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿。管理、营销则处于有序的非平衡

状态，并不断创造出新技术、新需求、新市场。

”