千年弹指已过，故人化为黄土，而鲁肃化干戈为玉帛的做法值得借鉴。

　　一是为了增强团结，“和事佬”有艺术，“打圆场”有方法，“调和谐”有批评，目标一致

是求同存异的基础。

　　二是非原则的“内耗”若不休止，势必亲痛仇快，两败俱伤，内部伤元气，外部损形象。

蛤蚌相争，渔翁得利。家和万事兴！

　　三是形成合力，无往不胜。

《书经》有句话：和之弓。”指的是弯的弓和直的弦相协调，箭

头才能准确有力射向靶林。人和胜过天时地利。“两个文明建设”任务何等艰巨，发展才是硬

道理，安定团结，兴旺发达是我们多年夙愿。

　　虽然，我们今日赞赏鲁肃的“和为贵”，并非是不讲原则，不辩是非，重赴“中庸之道”

后尘。领导干部“将相和”，职工群众“同心圆”，上下齐声“大合唱”，团结奋进谋发展快加鞭

　　愿我们的生活中有一些“鲁肃”。

　　★故事之八：人力资源管理的基本内容

　　人力资源管理的基本内容，是要有效开发、合理利用、科学管理人力资源。通俗讲就是

“求才、用才、育才、激才、留才”。

　　留才中的“五子登科”，解决帽子、位子、票子、房子、孩子的问题。

　　酒，看着象水，喝了象鬼，走路拌腿，说话撅嘴，躺在床上象政治局常委。

　　★故事之九：人力资源管理软化的艺术法则

　　人力资源管理软化的艺术法则有四条，一是人们的行为总是朝着受鼓励的方向发展，

多表扬少批评，要赏识员工。员工做了好事要及时表扬，不要在众人面前批评员工。二是人

们总是在自己尊敬和喜欢的人面前表现得更好。三是人们在和谐、高尚的氛围中会更加完善

自己。四是人的需求是动态的、开放的、显示个性的，领导要绝对尊重员工的隐私，关注特殊

员工的需求。

　　★故事之十：经营高于管理

　　世界是由物质组成的，物质是运动的，运动是有规律的。俗语解释为“世界是东西的，

东西是动弹的，动弹是有哈数的”。

　　经营是找对的事做，管理是把事情做对，经营管理就是正确地做正确的事情。正确地反