成本管理体系，提升

防范风险意识，真实准确开展成本核算。同时建筑单位还应避免主

观决策、唯经验主义做法，降低决策失误率，总结失败原因，汲取

丰富管理经营经验，进而切实提升建筑单位生产管理效益，强化

财务风险综合防控能力，进而真正实现又好又快的全面发展。

2、建筑单位控制财务风险有效策略

2、1 强化建筑单位防范财务风险预警系统建设

    针对建筑单位面临的各类财务风险问题我们应科学构建预警监

测市场风险系统，针对市场价格、投标报价、汇率利率变化、国家统

筹政策宏观调整、适用施工项目税收政策的综合变化趋势进行行业

财务状况、发展趋势、目标变化综合分析并强化建筑单位提升风险

防范能力。同时我们应科学构建基于建筑项目工程的风险监测管理

系统，针对项目经营管理、合同管理、竣工决算、分包工程各项管理

展开系统监测，对引发企业财务状况有恶化倾向的风险展开有效、

长期的监控管理。对建筑单位内部风险我们应构建相应监测体系，

针对工程项目施工投资、筹资、会计核算、运营资本、应收账款、控制

体制展开适时监控，具体做法为对企业获利能力的检测、现金流量

的控制、对项目应收账款、企业运营资产能力实施检测，对其负债

能力、存货状况、费用成本、收入产值进行实时监控，进而依据建筑

单位项目工程财务状况发展变化及时发掘问题、风险因素进而准确

发出警报，令企业相关管理部门制定切实有效的应对策略。

    建筑单位实施财务管理的对象是具有流动属性的资金，从短期