初看这个标题比较复杂，容我一步一步道来。现在较为流行的人力资源规划理论，第一步就
是招聘。如果招聘来的人水平参差不齐，薪酬体系便不能稳定的因岗因人定薪；如果招聘来
的人没有与企业近似的价值观，其绩效体系也很难正确激励到员工；如果招聘来的人都是
仅凭一股冲劲，个人缺乏长远规划，企业的能力素质模型，职业发展通道都不能起到应有
的作用。

因此，笔者认为很多企业的人力资源规划，在招聘之前，还应有一道工序，那就是大学生
职业规划。在第一节最后我所提到的三个现象

——职业规划已经是目前大学生的心头之急；

并在大学生群体里面是个普遍现象；学校也意识到这方面工作的重要性

——奠定了企业

HR 进入大学生职业规划领域的基础。试想一下，如果 HR 部门有专门的大学生职业规划工
作职责，会是怎样的情境？

（

1）迎合大学生对职业规划各方面信息的渴求

企业只要告诉学生，所需要员工具备的素质、能力和知识，有兴趣参与企业对大学生职业规
划的大学生会在大学自主的发展自己。如此一来，学生不再迷茫，二来企业能改变招的

"新

人

"都是"新手"这种情况，三来企业也能很好的考察学生，只要定期要求有兴趣参与规划的

学生进行反馈，相当于试用期提前到毕业前了。

（

2）招聘信息能有针对性的全面覆盖所需专业和学历的学生

信息不对称也是大学生找工难，企业招工难的一大问题。在各处投放广告效率低下且耗费财
力，而若以大学生职业规划作为切入口，招聘信息会有主动落在对相关企业感兴趣的潜在
招聘对象，高效且精准。

（

3）学校将全力配合，企业 HR 事半功倍

有校招经验的

HR 都一定会感受到，学校对于企业招聘的宣讲会一般都十分欢迎。解决学生

就业问题是学校的在一个教学周期内的最后一个挑战，但其实很多校方都已经意识到这最
后一个挑战，是需要一整个教学周期的关注和努力。企业

HR 的定期进场对学校无疑是振奋

人心的好消息。那具体的此项工作应该做些什么呢？笔者以咨询公司的工作经验，

HR 的意

向以及在校学生的反馈，总结出以下几点工作：

1、争取参与新生入学或者学校举办的就业服务活动，宣灌自身企业特点，所需人才特点等
问题。长此以往，企业可以与学校制定常规宣灌会备忘，形成定期的友好合作。

2、结合企业发展和宣传战略，针对所需专业和学历，组织在校内的一些活动，发掘好苗子，
归纳人才库。

3、针对特别优秀的苗子，可以在安排实习机会，让企业和学生双方更加了解对方。

4、设立奖学金基金，要求领取奖学金的学生必须满足企业给出的条件。