不同等级动荡中的战略需求。譬如，在第一等级的动荡环境中，由于环境是稳定和可以预测
的，所以组织的回应能力表现在维持原有的驱动力量、保持稳定性以及不需要变革。但是，
当环境动荡的等级升级到扩张、变动、不连续乃至突变，那么，情形就发生变化。尤其是在动
荡环境处于突变情况下，组织的回应能力就不是保持稳定的问题，而是营造柔性的应变能
力以及寻找组织变革的问题了。在此基础上，安索夫继续阐述了不同等级环境动荡条件下的
战略选择问题，为管理环境动荡提供了可资应用的工具。
安索夫动荡环境下的战略选择也是针对他对动态环境的五种不同程度分类来提出的，由于
环境动荡程度的区别所选择的战略过程也不同。值得一提的是，安索夫战略管理理论已经没
有停留在合适的战略程序上，而是建立一种柔性的应对机制。正如安索夫研究者胡塞尔
(1999)所指出，安索夫战略管理理论的主要关注点是具有强烈发展冲动的经理人、组织气候
和能力组合。安索夫的这一关注点成为他动荡环境管理的权变方法的核心理念，贯穿于整个
战略程序之中。
安索夫的这一贡献受到关注是情理之中的事情，这是当时战略管理环境的大背景所决定的。
特别是

1973 年，在经营管理界发生了一个重大的事情，石油输出国(OPEC)为了确保供应

价格而限制产品供应。这一冲击迫使经营管理界人士认识到，成功的经营战略不仅仅是准确
的市场预测问题，也不是熟练掌握线性规划技术进行投入产出分析和计划问题，他们逐步
认识到企业竞争的全球化即将到来。在战略管理方面，无相关多角化逐步变为组织的障碍，
而不是分散了组织的风险。在这种情况下，战略预测和计划其实只是战略管理的众多方法和
手段之一，而不能作为战略管理的本身。