象，其结果从总体上抵消了企业市场营销活动的效率。企业要贯彻现代市场营销观念，必然
要改变传统式的内部组织结构及其职责，建立起新的体现市场营销观念的组织机构；以保
证其正常运行。在新的市场观念下，企业各个部门都以满足消费者需求为目标去安排自身的
工作任务，建立一个以企业市场营销部门为核心部门的整体系统，市场营销部门担负各部
门之间的协调工作，运用市场营销观点制定企业的经营计划。在这种结构中，一般从企业市
场营销部门的人员中选取市场营销副总经理并由市场营销副总经理负责统一协调各部门之
间的行动，实施整体营销。在这种结构中，市场营销副总经理必须在最高层决策中占有重要
的位置，对企业决策有较大的发言权。企业要重视营销队伍的建设，把提高营销队伍的素质
作为企业员工建设的主要工作，选择责任心强，文化水平高、热爱事业有开拓精神的人作为
营销人员。企业要完善用人机制，把好录用关，提高员工队伍的知识结构水平，提高营销队
伍的素质层次；创造和谐的企业文化和员工工作环境，把人才的流失速度控制在一个相对
合理的水平。
　　同时，在建立以营销为主体的企业组织结构之时，需要加强企业营销控制。
　　所谓营销控制，就是市场营销管理者用以跟踪企业营销活动各个环节的一套工作程序
其目的是确保营销活动按计划目标运行。在执行市场营销计划的过程中，当出现意外情况和
问题时，企业需要有一套反馈和控制程序，来确保营销目标的实现。所以，在实施企业营销
计划过程中，不仅需要积极执行，而且还要有效控制，努力实现计划目标。营销控制是企业
营销管理的一个重要职能，也是实施企业市场营销计划的一项必要措施。企业营销控制主要
有年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和市场营销审计。
　　当今经济社会机遇和挑战并存，我们企业市场营销必须加快学习，勇于创新，学会站
在家里与外商竞争，搭乘全球经济一体化的东风，争取冲到国外抢滩登陆。