主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制
市场营销计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是
按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。
有些市场营销计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些
不利的情况时公司应采取的步骤。
市场营销计划的执行
营销执行是将市场营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划
的既定目标。
策略所论及的是营销活动是
”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，
在
”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行密切相关，策略指导着执
行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋
改变推销重点，重印价格表等。另外，
执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。
影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面：
1. 发现及诊断问题的技能；
2. 评定存在问题的公司层次的技能；
3. 执行计划的技能；
4. 评价执行效果的技能。
一、诊断技能
当市场营销计划的执行结果不能达到预期目标时，策略与执行之间的内在紧密关系会
造成一些难以诊断的问题。如销售率低究竟是由于策略欠佳还是因为执行不当呢？此外还得
确定究竟应确定是什么问题（诊断）还是应确定采取什么行动的问题？对每个问题都有不
同的管理
”工具”组合与不同的解决方法
二、存在问题的公司层次
营销的执行问题在公司
3 个层次的任一层上都会发生。
1. 营销功能层次
销售、办理许可证、广告、新产品计划、配销渠道等等功能，在执行营销任务时是必须履
行的。
2. 营销方案层次
即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋代理商通过定价、促销
和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。
3. 营销政策层次
这里管理部门所关心的是：引导从事营销工作的人去理解本组织的主张及其在营销活
动中的作为。营销的领导艺术以及更具体的各种报酬、招聘、训练和销售政策等要素，都体现
了该组织的营销文化。如果房地产公司的工作人员在与客房，开发商和其他人交易时采用社
会性营销观念，就需要有达到这一目标的明确的营销政策。营销政策对能否有效执行营销方
案的影响最大，其次才是执行营销功能的能力。因此，营销方案能否有效地执行，主要取决
于制订和执行健全的政策。
三、执行市场营销的技能
为了有效地执行市场营销计划方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必须
运用一整套技能。主要包括：配置、监控、组织和相互影响。
1.配置技能
指营销经理给功能、政策和方案
3 个层次分配时间、资金和人员的能力。如按何种方式来
有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。