熟悉监理业务、
明确岗位职责

清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确
总监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5 分；
B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分

询问

建立健全项目
部管理体系

10 分

项目监理机构建立后，要有明确分工，制定
明确的岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、
有分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责
得 0 分

查阅监理
机构图和
岗位职责

办公室形象化
建立、保持

5 分

办公室布置符合公司要求，各类图表有动态
性，清洁整齐。A、符全要求得 5 分；B、一
般得 3 分；C、差得 0 分

查阅

巡检记录

监理规划编写

10 分

监理规划的编制内容符合公司要求，并且有
指导性，项目部进场开始监理工作时编制初
步规划，图纸会审后半月内编制出正式规划。
A、内容符合要求及时得 10 分；B、内容无针
对性，编制及时得 5 分；C、编制时间滞后一
月内，内容符合要求，得 3 分；D,编制时间滞
后超过一月，得 0 分

查阅

监理细则编写、
审查

3 分

监理细则具有可操作性，内容符合要求，编
制时间在相应工程开展之前。A、符合要求得
3 分；B、齐全、及时，但操作性不强得 2 分；
C、不齐全滞后得 1 分；D、完全没有得 0 分

查阅

巡检记录

监理月报的编
制

2 分

月报内容全面详实，符合公司要求，按时报
业主方。A、符合要求 2 分；B、报出时间滞
后 1 个月内得 1 分；C、报出时间滞后超过 1
个月，并无批准手续得 0 分

查阅

签署项目监理
部对外发出的
监理文件

2 分

审核签署监理组对外文件及时，内容符合公
司相关规定。A、完全符合要求得 2 分；B、
基本及时，无大错误得 1 分；C、不及时，有
错误得 0 分

查阅监理
通知、纪
要、专题
报告

监督指导各专
业监理工程师
对质量、进度、
投资、安全、
文明施工的控
制效果

10 分

有各项事前、事中、事后的控制手段措施，
得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控
制措施得当，实施有效得 10 分；B、有控制
措施但不完善，控制效果好得 8 分；C、有控
制措施，但实施效果一般，经常出现控制不
利得 2 分；D、无控制措施，处于失控状况得
0 分

查阅巡检
记录；走
访业主；
是否有各
种投诉
（口头或
书面）

（续上表）

序
号

考核内容

分值

考核标准

考核方法得分