（
1）
（
2）缩短建设周期。
（
3）利于投资控制。建设工程教育网§整理
2.缺点
（
1）招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。
（
2）业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。
（
3）质量控制难度大。其原因一是质量控制
“
”
制约性受到影响；二是 他人控制 机制薄弱。
5、组织协调的工作内容
（一）项目监理机构内部的协调
1.项目监理机构内部人际关系的协调
（
1）在人员安排上要量才录用。
（
2）在工作委任上要职责分明。
（
3）在成绩评价上要实事求是。
（
4）在矛盾调解上要恰到好处。
2.项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以 下几方面进行：
（
1）在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理
确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。
（
2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以
制度的形式作出明文规定。
（
3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。
（
4）建立信息沟通制度
（
5）及时消除工作中的矛盾或冲突。
3.项目监理机构内部需求关系的协调
（
1）对监理设备、材料的平衡。建设工程教育网§整理