实际的有效沟通运作中，往往考虑到下属的理解能力和接受程度以及对他们现有工作状态

的影响等，决策的表达应该是准确、清晰、简洁的，决策的表达应该能够充满活力，引起职

员的注意力和共鸣。在实际工作中，只有经过这么一个有效的沟通过程，公司的新决策才能

得到准确，有效地实施。至于员工与员之间的沟通，由于平时工作的特点和状况，在工作时

间本身就在一起，不论是何种方式的沟通，沟通的机会很多、很容易、很方便，沟通起来没

有障碍，反映出来的是企业基层最真实的思想和动态，所以，上层要主动到基层去沟通。

三、企业中部门与部门之间有效沟通的重要性

　　有效沟通是协调各企业个体、各部门的协作关系，是形成企业干事创业的凝聚力和形成

良好企业文化的重要途径。公司的部门间能否密切合作，不仅关系到同事间的团结，而且关

系到公司中心工作的顺利完成，严重的会影响到公司的效益和声誉。比如，业务部门和职能

部门之间，在工作中需要大量的合作、交流，因为工作职能的原因，有可能一个部门给另一

个部门安排工作，也有可能一个部门考核其它部门，并且难免会有一些误解，甚至产生利

益分配上的冲突，此时就需要各个部门认清目标，明确各自的责任、义务和权利，互相能够

听明白或看明白各自的想法和意图，进行有效沟通，而不是互不相让，各自为营。每个部门

要想做到有效沟通就应该擅长相互理解，不断调整自己的沟通风格，保证信息的接收和理

解的准确性，这样才能保证部门间合作沟通所依据的信息的客观和准确性，即沟通的有效

性，保持工作的高效性，避免不必要的损失的发生。

四、有效沟通激励员工的重要性 

　　一个企业要提高整体形象，要提升可持续发展的能力，就要使全体员工全身心的投入

管理者通过有效的沟通方式让全体员工及时、清晰、准确地认可、遵守和执行，并且不断地深

化，灌输“员工以企业为本，企业以人才为本”的双赢理念，创造良好企业氛围和企业文化，

使其真正成为一种极有价值的约束和激励。