企业管理机制的完善和创新，是提高企业市场竞争力的主要因素。因此，施工企业要加
强管理机制的创新，引进先进的现代管理机制，加强内部管理。一、要建立内部激励机制，
充分调动员工工作的热情和积极主动性；二、要健全约束机制，结合市场发展规律，合法经
营，依法施工，促进企业的健康发展；三、要完善决策机制和风险机制，避免市场风险，做
出科学决策，促进企业的长期健康发展。

 

　　总结：

 

　　总之，从我国建筑装饰行业的总体发展情况来看，与发达国家相比，还存在着很大的
的差距，因此，需要我们加强对工程施工管理的探讨，更新管理观念，创新管理方法，增
强企业竞争力和综合能力，推进企业的可持续发展。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]华建.中小装饰企业须克服家族式管理弊端[J]山东建筑与装饰，2011(04)。 

　　

[2]周松.论施工项目目标成本管理[J]建筑管理现代化，2012(01)。 

　　

[3]陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析[J]建筑管理现代化，2012(01)。 

　　注：文章内所有公式及图表请以

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