真知灼见

的素质使全球

CEO 能够化难为易，将重要的事情从不重要的事中分离出来。他

们常常能够见人所未见，从而重新定义自己的组织、市场及产品组合，并且能够确定必要
的步骤，引导快速的决策，明确重点，用真知灼见为企业提供方向。

 

政治诀窍

的素质使

CEO 有能力分析问题和机会对组织和个人的影响。它包括预测发生的

事情如何影响组织，并且确立一系列的行动去面对这些影响。具有这种素质的领导人充分
认识企业文化，并在目前的企业文化中去寻求来自组织和个人的最佳反应。他们还懂得如
何运用权力和政治关系，理解组织和个人行为的原因，包括潜在的问题、机会和政治力量。

 

知人善任

的素质是指

CEO 能为特定的任务挑选合适的人员，并且信任及支持他们的选择。

他们拥有识人的本领，能够说出部下具体的品质，以及为何他们适合这些工作。他们还具
有建立有效团队的能力，使团队成员的素质互相搭配和补充。

 

卓越领导

：一个

CEO 需要面对许多团队，比如公司的高层团队、董事会，以及整个公司。

卓越领导的素质和能力使

CEO 能够领导一群在一起工作的人们，得到他们的合作与承诺。

这些

CEO 能使他人认可公司的使命、远景、目标和政策等等；他们以身作则，把决策的理

由向受到影响的人去解释；并且他们能够运用复杂的策略去提高团队的士气和生产力。

 

影响他人

意味着劝说别人，使别人信服，影响别人或使他人印象深刻。卓越的全球

CEO

时而运用逻辑和数据来说服别人；时而根据他人的兴趣来调整影响的策略；时而调动政治
同盟军来实施影响。有时他们甚至做出非同寻常，使人难以忘怀的举动来影响他人。

 

相信自己

是指在不确定的、模糊的，以及资料不全或矛盾的情况下相信自己的判断或直觉。

具有这一素质的

CEO 相信他们行动路线的正确性，并且坚持这个判断，哪怕他人反对；他

“

”

们会把 分析师 的观点转化为一种判断或行动的进程并成功地实施这一进程；他们还会在
面对困难和极富挑战的业务问题时，表达出热情和积极态度。

 

勇于进取

的素质使卓越的

CEO 不只是关心公司的业务结果，他们还将自己的表现与一种

卓越的标准做比较。他们会努力去改善绩效，达成具体的业务目标；他们还会将自己的业
绩与竞争者相比；并且为自己设立富有挑战的目标。

 

社会责任

的素质使卓越的

CEO 将他们的角色延伸到组织外部。他们具体的选择和行动与

更大的社会主题相联系，包括社会平等和正义，尊重差异和关心环境。具有社会责任素质
的

CEO 会在作决策时有意识地保证公平，组织作出各种选择时会建立在社会问题的基础上，

比如环境影响及文化的多元化。

 

发起行动

的素质使卓越的

CEO 为了创造将来的机会或避免未来的问题而在现在采取行动。

这些行动可能包括改变市场和产品，改变生产方式，发起新的研究和重组公司等等。

 
上述全球

CEO 的领导力素质，为企业发现、评估、选拔和培养全球化的企业领袖奠定了

基础。大量研究证明，这些全球化

CEO 的领导力素质是可以培养的。如果我们真的希望在

今后的

5 年或 10 年中，产生出 30 至 50 家或更多的具有国际竞争力的、全球化程度很高

的大型企业集团，我们就应该从现在开始，扎扎实实地实施全球化领导力的培养和发展工