营销总监 年度绩效承诺书

职位

实际完成

实际得分

备注

61.6

79.2

5

5

18

5

34

发生以下年度否决指标，年度全部考

核工资为

0            

：

发生营私舞弊贪

污受贿

5000

 

元以上行为的；

年度考核成绩低于

60分，免去一切行

政职务。

考核指标定义、计算方法及评分标准（总分不超

200分）

评分标准：

60%-100%线性得分；100%以上部分双倍得

分；

60%以下不得分，上不封顶。

签字确认利润目标

;年度考核利润=审

市场投入结余或超支（如第一项销售目标得分值超过

计入当年利润；如第一项销售目标未达成

100%，

计入当年利润；市场投入超支，全部核减考核利润）。

评分标准：

60%-100%线性得分；100%以上部分双倍得

分；

60%以下不得分，上不封顶。

指标定义：库存周转速度（剔除因厂家政策因素压货导致影响）

个月末平均库存占用额；

 

上年平均周转率

*115%

）

*100%

评分标准：

80%-120%线性得分；120%以上部分双倍得

分；

80%以下双倍减分；60%以下不得分，封顶150%。

指标定义：上一年度客户（除分公司外）进货额合计完成绝对值靠前的

20%

80%视为合格。

评分标准：每增减

4%，增减1分；扣分项扣至0分为止；保

有标准：该客户年度销售额不低于上年度（后附客户名单）

评分标准：客户核定合格标准为年进货额地级市区客户

80

万元，县市区客户

50

万。本年新开发客户进货额超过合格

线的，视为成功开发的客户。每增减

4%，加减1分。最高分

10分，最低分0分。