员工与老板提加薪时，要先从自己对岗位的贡献度开始谈起，列出工作业绩和结果，让老
板知道你为部门岗位的开源节流做了哪些贡献；客观分析你的工作负荷、工作难度、投入强
度、工作量与加班时间，并证明额外加班不是你的能力有问题而是因为工作负荷太重、职责
繁多；从外部找相关岗位的参照指标进行比较，而不是把目光盯着身边的同事，一味给老
板强调薪水远远低于周边同事，容易影响同事关系，也比较容易引起老板在一定程度上的
反感。当老板觉得你对企业岗位了解得非常清楚，你过往的工作表现和结果让他感觉很意外，
原来你承担了那么大工作量、对部门贡献那么大，他最终可能会考虑给你加薪的。

3.选择合适的沟通时机和话术。有效沟通的必要性和重要性怎么强调都不为过，职场上十有
八九的问题都可以通过积极主动、充分有效沟通去解决。员工在面临加薪的困惑和纠结时，
有必要深入观察和解读老板，了解他们的价值观、个人背景、管理风格和工作方式等，权衡
与老板进行加薪沟通的环境、氛围、时机、场合是不是适合，还要了解老板的便利与否、情绪
状态。员工与老板进行加薪沟通，要摆正心态放低身段，心中存有老板，谨记上下观念。

面谈是比较好的加薪沟通形式，比电话、邮件、书面等其他沟通方式要好，因为互动交流的
过程可以避免分歧、防止误会。可以在老板相对空闲、心情愉悦的时候，找他面对面交流，要
注意沟通的柔性和话术，以一种合情合理、有利有节、心平气和的方式去谈；也可以先跟老
板预约一个时间，比如跟老板说

“我对于自己的工作有一些想法和困惑，想找时间跟您汇报

一下，看您这边什么时候方便？

”然后在预约的时间跟老板面对面沟通。

4.联合提出加薪请求。一个人的力量微不足道，如果员工觉得关于加薪的困惑和纠结在自己
所在的企业不是个案，可借助于周边的同事联合提出加薪请求，造成一定声势迫使企业加
薪。企业担心员工集体离职、停工带来负面影响可能会满足员工的加薪请求，但心胸不够宽
容的老板会对这样的加薪事件非常反感，在合适的时机会想方设法把加薪事件的带头人挤
兑走。

5.往最好的方面着想，做最坏情况的准备。员工在提出加薪请求之前，要一颗红心、两手准
备，往最好的方面着想、做最坏情况的准备，除非你对自身的市场价值和相对于岗位的不可
替代性有足够自信，切记慎用要挟加薪的方式与老板谈加薪。对于老板而言，员工提出

“你

若不给我加薪，我就走人

”，这样的做法对他是一种潜在威胁，会让他觉得员工比较难管理，

若员工相对于岗位的不可替代性比较强，老板可能会被迫满足员工的加薪请求，但这样会
给其他员工加薪形成一种示范效应，老板从而会对员工形成一种提防心理；若员工相对于
岗位的不可替代性比较弱，员工离职走人的可能性就非常大。

当加薪如愿，对员工可以说是皆大欢喜，但老板对员工的期待和要求也会水涨船高。当老板
对员工的加薪请求无动于衷，终日抱怨、懈怠工作甚至愤然离职都不是上策，不仅难以实现
加薪诉求，反而会影响自己的职业成长和发展。当加薪不能如愿，员工觉得企业实在没有留
恋的价值和余地，不妨走出去勇闯一片天，即使在同样工作环境、工作强度和工作压力的前
提之下，还是会有一些付薪相对合理的企业；如果员工觉得企业还有留恋的价值和余地，
为了长远职业发展，不妨潜心积累和沉淀；就算有骑驴找马的想法，也一定要善待那头驴
否则永远找不到自己想要的马。

商业化社会、市场经济时代，企业靠结果生存，员工靠结果交换。加薪是众多职场人士的基
本诉求，员工的语态、心态、状态和水平、能力、实力是赢得职场加薪的关键。从根本上来讲，