这里所说的适当的压力包括 1、批评；2、制定有一定难度的工作目标；3、允许员工犯可以
承受的错误；

4、合理、合法的解雇。

    任何人，从刚刚出生的婴儿到暮年的老者都喜欢被赞扬、欣赏，没有哪个人喜欢挨批评。
所以，我们比较主张以欣赏的心态看待他人。对他人的一点点进步、成绩、优点等都应该赞扬、
欣赏。这样能够起到激励的效果，促使人们不断的进步。但是，人都是有缺点的，人也都会
犯错误。当我们看到下属犯了错误的时候，如果我们不敢批评，视而不见甚至姑息迁就，同
样是有害的。比较可取的办法应该是予以批评，给他一定的压力。这样，对下属能力、业绩的
提高都会有较大的益处。但是应当注意的是，

1、批评不等于指责，而是善意地指出该错误

（而不是人）给公司、他人带来的损失和麻烦。

2、要主动的承担作为上司应该承担的责任。3、

分析犯错误的主观、客观原因。更重要的是引导（而不是代替）下属找到解决问题的方法，
避免今后犯类似的错误。

4、如果下属本人已经认识到自己的错误，并且感到内疚、自责。上司

就不用批评了，而是直接做

2、3 两点。

  

  制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效。容易实现的工作目标不仅仅会降低企业

的收益，而且往往不能激发下属的潜能，不利于员工绩效和能力的提高。同时，容易实现的
目标还有可能导致有些下属人员自以为了不起，盲目自大、不思进取。