物和完成项目计划所规定的各项工作开展的一种项目管理活动。时间管理是对项目活动开展
的一种约束和监督，防止项目出现延期的现象。里程碑计划是对项目进度进行约束的一种有
效手段。对里程碑的编制就非常重要，通常编制里程碑计划的方式有两种：在项目进度计划
编制以前编制里程碑计划；在项目进度计划编制以后编制里程碑计划。不管是哪一种，它都
是作为项目进度控制的依据。

 

　　

3.3 保障管理有效的方法 

　　

 在保证智能楼宇弱电工程的质量上有质量管理的方法，同样在实现该工程的功能和时

间进度的控制上的辅助管理工具分别是

WBS 和甘特图。 

　　

3.3.1 采用项目辅助工具――WBS 

　　

 WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，它是对弱电工程功能核实管理

必不可少的工具。它是将整个工程按照内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结
构示意图。完整详细且清晰地反映出整个工作系统中的各个子项目，即将整个工程系统分解
成相对独立的、内容单一的、易于成本核算与开展检测工作的小单元，并将各个单元在项目
中的地位与构成直观地表示出来。利用工作分解结构，有助于界定完成功能目标所需的所有
工作元素和工作活动。

 

　　

3.3.2 时间管理工具――甘特图 

　　

 甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。通过图表把时间和项目要开展的

各项活动相结合，进行项目活动的作业排序，它是对弱电工程时间管理的一个重要的工具。
通过

Project 软件的应用，再与甘特图的有机结合，使甘特图能广泛地应用于各个领域，特

别是那些需要分步骤，分时间段完成的工作。通过甘特图可以对工作时间进行合理调整和充
分的利用，正确的规划今后的工作日程。利用甘特图可以帮助企业找准中心工作，防止工作
中出现漏洞和超时工作导致拖延工期的现象出现。

 

　　

4.总结 

　　

 通过多次的实践证明，在弱电工程上，管理占据者重要的地位。保证弱电工程管理的

有效性对智能楼宇弱电工程来说具有重大的意义。

 

　　参考文献

 

　　

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 [2]侯立功，陈天娥.“智能楼宇弱电系统工程项目管理”课程建设[J].宁波职业技术学院

学报，

2009 年第 6 期 

　　

 [3]卢晓艳.智能小区弱电系统设计浅析[J].油气田地面工程，2008 年第 10 期 

　　

 [4]马琰.现代化住宅小区弱电系统设计[J].金卡工程，2007 年第 6 期 

　　

 [5]刘国卿.智能建筑电气施工中的常见问题及预防措施[J].中国科技信息， 2009 年第

12 期 
　　

 [6] 刘振杰.浅谈弱电工程的实施与质量控制[J].硅谷，2010 年第 6 期