2．第二阶段人力资源配置原则与配置方案

（

1）人力资源配置原则（同上）。

（

2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。

（四）人力资源开发与管理工作规划

1．人力资源开发规划

2．人力资源管理规划

（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进

而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）。

（五）人力资源重点工作规划

1．人力资源开发重点工作规划

（

1）人力资源开发现状分析

主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职

业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个

方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块

的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略）

（

2）人力资源开发重点工作规划

根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重点

工作，并列出时间表。（表略）

2．人力资源管理重点工作规划

（

1）人力资源管理现状分析

主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模块：招聘、培训、绩

效、薪酬等。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的

方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略）

（

2）人力资源管理重点工作规划

根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源管理重点工

作，并列出时间表。（表略）