无论企业总体绩效如何。

企业不应再退回原处。那些把

“奖金计划没有用，这正是我们失败的原因”挂在嘴边的人正在

混淆管理者与高层执行者的角色。实际情况很可能是，高层制定了失败的战略，而员工只是
尽力实现这些错误的目标而已。

最后，领导者必须善于传达他们的愿景

――如果所有工作都按计划完成，最后的成功应该

是什么样子。领导者应鼓励和激励他人，利用委任问责制集中员工的能量。这是绩效管理的
基石。战略愿景应在组织内呈层级分布，使所有人都找到自己的位置。在传达愿景时，奖励
系统固然非常重要，其他因素也不容忽视。管理团队还应考虑非财务类激励措施以及如何促
使员工行动起来。创建并发展一支拥有集体精神和良好的个人关系的高效员工队伍也非常重
要。

绩效管理是将员工行为与高层战略相联系的有效途径。它还能够通过预测性分析为管理者和
员工团队提供他们所需要的信息，帮助他们更好地完成决策和折衷分析。绩效管理的重点并
不在于监督表盘，而在于推动表盘运转。