工期

本工程计划 360 日历天完成，按照业主要求的工期完成本合同段所有施工任务。

质量

满足招标文件要求，工程一次验收合格率 100%， 创市优， 争创省级优质工程。

安全

杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械破损事故。

环保

无污染排放，不破坏生态平衡，水土保持完好。

文明施工

建标准化工地，现场整洁、有序，地方关系良好。创文明标准化工地。

为了实现以上目标，施工中遵循如下指导思想：科学组织、统筹安排；突出重点、均衡生产；
技术先进、专业施工；优质高效、安全廉洁；文明施工、注重环保；强化管理、全面创优；重
誉守约、确保工期。

1.1.5.1

施工管理机构

我公司中标后，将根据该项目的特点及

“项目法”施工的具体要求，组织富有桥梁工程施工

经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为本项目驻现场的指挥机
构，全面负责组织本工程按合同实施，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施
工的组织协调及保障工作。项目部下设工程技术部、安全质量检查部、物资部、机械设备部、计
划计量部、财务部、试验室、办公室等职能部门，项目部下辖二个桥梁工程队和一个综合施工
队，负责该标段各项施工任务的实施。组织机构详见下页图《项目经理部组织机构框图》。
1.5.1 主要管理人员的职责
项目经理：是本合同段的全权代表，主管全面工作，为本工程的各项工作负责。
总工程师：负责技术、质量管理、科技攻关，领导技术部门抓好施工技术方案制定、现场技术
指导等工作。
工程技术部：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。
安全质量检查部：负责质量、安全保证体系、措施的实施、控制。
物资部：负责物资采购、管理。
机械设备部：负责设备调配、维修和管理
项目总工

1 人

试验室：负责测量及试验工作。
计划计量部：负责进度计划、计量支付、合同管理。
财务部：负责成本控制、资金调配和成本核算。
办公室：负责日常事务、文明施工、治安管理、医疗卫生等工作。
XX 市中桥路北江桥工程项目经理部