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自我约束能力

 

自我约束能力主要是指对管理者而言的。因为项目成员工作基本

是由项目管理者来监督实施的，那管理者呢，可能没有人来管理，如

果管理者的自我约束能力不强，那样建立什么样的软件工程规范都无

法实施。

 

在实施项目管理规范时，由于条件限制，不可能一下完备软件工

程所需的各个机构部门，从而也可能不存在与项目组平行的流程管理

机构，质量审批机构等。由于采用逐步实现的方法，所以提高约束力

只能采用其他方法。

 

针对这种情况，可以采用各种提醒方式：电子系统如掌上电脑；

人员提醒如部门技术秘书等。

4.1.2.

            

工作流程

4.1.2.1

                        

工作流程中的多重循环

用户需求的不断变化是令项目开发中最头痛的问题了。我们在做项目时

传统的做法是，新需求来了，赶快叫程序员们改，在这里加一块，那里补几

行代码，只要实现就行。结果是项目做完了，再看自己设计的系统已面目全非

还谈什么可重用性，可定义性，产品化，甚至下一个差不多的项目还要花费

同样的时间。

 

RUP 中强调的循环概念 就是针对于这种情况提出的，通过项目小组之

间各种角色的循环，实现对用户需求变化的问题解决。如下图