第一章引言

1.目的

本软件分析报告的目的是对根据客户的需求，对系统功能、性能需求向

××客户、项目

组开发成员、项目实施组和测试成员提供一个清晰的陈述。对

IT 项目管理功能的后续阶段等

过程提供指导和工作原则。

2.IT 项目管理内容简介

2.1. 按管理目标

从

IT 项目管理的目标来看，IT 项目管理需要管理项目费用/预算和项目过程。



项目费用

/预算管理：对于项目费用/预算要求做到能够即时的查询到本年度或者历

史年度的预算以及费用付款情况，需要明细到分公司的付款情况。目前具体的管理
方法是由省局信息中心制定编写年度预算，项目立项后制定付款计划。分公司实施
付款计划，在每次付款完成后将付款记录录入到系统中，省局信息中心负责汇总。
主要涉及到的文档

/数据有，IT 项目年度预算表，项目立项表，项目付款计划，分

公司付款记录，年度付款情况（报表）。



项目过程管理：对于项目的过程要求能过做到能够将项目过程管理中产生的文档

数据做统一的管理，在需要的时候能够随取随用。并且做到能够查询到本年度或者
历史年度计划的项目和实际实施的项目对比报表。目前具体的管理办法是省局统一
立项，制定全省推广计划，分公司根据推广计划实施推进项目计划。主要涉及的文
档

/数据有，IT 项目立项表，全省计划表，计划明细表（工作项/里程碑），招标

表，合同表，年度项目完成情况（报表）。

2.2. 按 IT 项目的进程阶段

××局的 IT 项目管理可以分为以下几个阶段：年度规划，项目立项，招投标管理，

项目启动

\建设，项目维护，每个阶段有特定的事务和对象需要处理，每个阶段又有特定的

里程碑点来控制整个项目的进程。