互交叉和重叠的。因而要保证项目顺利进行

,就要采用先进的技术方法,科学地安

排与控制项目进度

,保障项目目标和经济利益的实现。

项目的成功依赖于良好的进度安排和控制。在项目计划工作的基础上

,根据一

定的科学方法和程序编制的进度计划可以对项目周期做出比较准确的预测

,可以

作为进行项目控制的依据

,也可以作为评价不同方案从而使项目资源得到有效利

用手段。项目控制与项目计划有很大的共同性

,以此项目计划的方法也可以用项

目控制。

进行项目进度控制的具体方法有以下几种：

3.1 关键路径法(CPM)

关键路径法是进行进度安排最常用的网络技术之一

,利用这一技术可直接地

表示所有的项目工作的顺序及相互之间的依赖关系

,能够将各种分散而繁杂的数

据加工处理成项目管理所需的信息便于人员进行时间及人力、物力等其他资源的

分析和配置

,帮助制定折中的进度。

为了缩短工起

,在一般来说就需要增加费用,但是它们之间的关系也会随活动

性质而变化。如图

3.1 所示,计划费用采用初始日程实施全部活动的日期计划,由

该初始日程出发

,缩短计划的步骤可以归纳如下:

(1) 找出关键路径。

(2) 找出关键路径上单位时间为用斜率最小的割线(单个活动或活动组)。

(3) )按其费用斜率,制定将步骤(2)找出的最小割线的活动或活动组所需时间

缩短到极限的日程。

(4) 在步骤(3)中缩短日程后,计算其费用的增加额。

(5) 将步骤(3)得到的新日程在返回到步骤(1)。

(6) 如果所有割线的费用斜率在步骤(2)都是无穷大,则停止继续缩短。缩短可

以进行到以特急所需时间实施所有活动时的计划完成时间为止。

3.2 计划评审技术(PERT)

计划评审技术主要用于不确定性因素多而复杂的项目

,这类项目经常需要反

复研究和反复认识

,具体到某一个工作环节是,因事先不能估计需要的时间,而只

能推测完成时间的范围。利用计划评审技术

,可以把每一个项目活动的不确定性

及对完成该活动的信息因素加进去

,从而给出更有价值的信息。