要具有管理的基本技能与知识

　　要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，

“

进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要 心有

”  

余且力也有余 。

　　要具有很好的沟通与表达能力

　　项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、市场人员、用户、

上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除

来自各方面的阻力。譬如，一个系统集成的项目，在用户现场布线时，你可能要

和用户的工程主管、电工、施工队等各种角色沟通，否则，可能因为很小的问题，

你的系统就要失败。

 

　　要有很强的分析问题解决问题的能力

　　项目经理要能够通过现象看到本质

,通过细节发现大问题,发现问题后要果断

采取措施

,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，

那么就谁都可以做项目经理了！

　　要懂技术，不要求精通，但是要全面

　　这可能是争议比较大的一个原则，因为如果按此原则执行，那些拿到

PMP

证书的专职项目经理如何找工作？使用不懂技术的项目经理我也曾经尝试过，用

过一个不懂开发的人来做项目经理，他主要对项目的进度负责，进行项目组内外

的协调，但是为了弥补其不足，必须还要给他配一个助手专门负责技术。对于大

的项目这种方式是可以的，对于小的项目而言肯定不能这样做，否则就会出现资

源浪费，项目经理的工作量不饱满。所以我的意见还是要使用懂技术的项目经理，

这样他能清楚地知道组员在做什么、做的怎么样，能够发出正确的方向性指令，

而不是瞎指挥，外行领导内行。

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